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深化人力资源改革,保障公司长效发展

2009年,公司注重内涵式的发展,坚持“改”字当头,抓住各项改革的关键环节,向管理要效益,全面推进公司人力资源等模块的管理水平,不断提高公司在金融危机中的抗风险能力。

强化用人机制 打造精兵强将团队

强化用人机制改革,加强公司管理队伍建设。为优化公司人才结构,整合公司的人才资源,加强中层干部队伍建设,经六届五次职工代表大会通过,公司出台了《精简机构、编制、干部》改革方案,为有效落实改革,保障工作组织有序进行,人力资源部门结合公司实际,提前制定了详细缜密的实施细则,并多次召开专题会议,制定科学的工作计划,合理分工,自311-328日,共组织了148个岗位494人次的竞争上岗答辩会。在这次干部调整中,共有32名同志离开了管理者岗位,部门经理级中层干部人数由180人精简到145人,达到了精干、高效之目的。本月商业公司又对部分门店、部门班组长实行竞争上岗,进一步加强了基层管理队伍的质量。

通过这次竞争上岗,创新了公司的用人管理机制,有效整合了公司的人才资源,初步建立起中层干部的动态平衡体制,为促进公司发展夯实了人才基础。

顺势而动,改革用工机制

2009年初,人力资源部门组织各部门根据机构设置、业务模块、经营面积等综合因素,对公司合同制用工实行了定员定编,通过梳理,确定了编外人数254名。为合理安排人力,将富余劳动力转移,同时也实现公司、供应商、员工三者共赢,人力资源部门牵头,公司与供应商、员工签订三方协议,将合同制员工转为厂家导购员。此项用工机制的改革举措,一方面满足供应商想寻求有工作经验的导购员的愿望,也提高了员工工作主动性、积极性,同时降低了公司的用人成本。

完善奖金机制 激励全员敬业奋进

丰富薪酬体系内涵,改革奖金分配制度:公司现行的奖金分配制度是2003年开始实施的,在公司不断发展的过程中,激励作用逐渐降低。为调动干部员工的工作积极性,充分体现“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的分配理念,人力资源部门多次与薪酬专家进行交流。学习先进同行的分配办法,结合公司实际情况,组织各个层级的研讨会,制订新的奖金分配方案。新的奖金分配方案将打破以前大锅饭的发放方式,公司只控制总额,将定员定编、销售、毛利等关键因素进行有效的糅合贯通,最终根据各公司、门店为公司创造的价值决定奖金金额的大小。新的奖金改革方案正在完善中,今年将在公司中正式施行。

无论哪种改革都要遵循市场经济规律,对全员来讲,改革首先是一场思想观念的改革,今年面对严峻的经济形势,公司只有通过一系列的改革来实现保生存求发展的目的,接受改革,支持改革,深化改革,才是每一名日百人应尽的责任。

人力资本中心 王均红

 
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