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商业公司召开上半年工作总结大会

商业公司总经理齐延丽作《2010年上半年工作报告》

副总经理路宜忠主持并作会议总结

 

729日,日百商业澳门新葡萄京app下载召开2010半年工作总结大会。副总经理、商业公司总经理齐延丽,副总经理路宜忠,百货采购部总监焦妍,技术总监韩敬金,人事行政总监刘新权,超市采购部总监张守岩出席会议并在主席台就坐。齐延丽作上半年工作总结报告,会议由路宜忠主持。

齐延丽在工作报告中指出,2010年日百商业澳门新葡萄京app下载在集团公司的正确指导下,审时度势,抓住机遇,注重从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,坚持以科学发展观为指导,继续解放思想,深化企业改革,破解阻碍企业发展的难题,开展了机制创新、管理创新、流程创新,深入贯彻集团坚持集约经营,效益至上的经营方针,保生存,促发展,取得了一定的成绩。

会上,齐延丽对上半年的主要工作进行了系统回顾。一是以改革统领全局,不断创新经营模式和盈利模式。通过调整改革组织机构,精简编制、干部,优化了中层干部队伍,启用了年轻干部,达到了培养人才、减员增效的目的;通过创新盈利模式,成立日百E,寻求新的利润增长点,为扩大网上销售业务打下了基础;创新经营模式,加大自营比例,塑造日百品牌形象;尝试会员促销,开创营销新模式等。二是促销售,保增长,提高企业经济效益和社会效益。各门店时刻以为顾客创造价值为诉求点,吸引客流提高销售,同时努力开拓团购业务,争夺市场份额;加大基础管理力度,向管理要效益;推进标准化服务考核,巩固日百品牌形象。三是加强采购管理,优化商品结构,推动业绩提升。超市采购部借助今年上半年顾客购买力有所增加的有利条件,不断加强商品结构的优化;百货采购部注重门店布局结构的调整与品牌升级,根据全年工作计划对品牌进行优化、引进与调整。四是加强人力资源和预算管理,增强企业发展后劲。采取机动灵活的招聘策略,为企业发展储备人才;加强一线员工培训,提高员工服务和专业技术水平;同时,还加强预算控制,严格预算管理。五是认真落实企业文化,提高员工的凝聚力和向心力。

谈到下半年的工作打算时,齐延丽要求商业公司,一是认真做好莒县店扩建改造和五莲项目推进工作。继续深化采购改革,提升采购管理水平,提高经济效益。二是要进一步规范合同管理,规范新品引进流程,加大对采购人员的业务培训工作。三是抓营销管理,扩大销售增效益。创新销售模式。渠道营销是重点,要抢占市场份额,加快现有已开发品牌的推介力度。加强基础细节管理,以管理促效益。深化服务管理,提升服务水平。进一步加强市场业务开拓,做大做深区域市场。拓展团购渠道,充分利用公共资源、拓宽渠道。四是强化企业文化建设,努力打造高绩效团队。五是强化预算控制、挖掘潜力、增收节支。下半年预算管理,要继续坚持从紧从严的原则。加强财务制度建设,加强预算控制、预算管理。六是加强制度流程建设、推进规范高效管理。下半年要全部完成20个流程制度修订和完善;同时要加大需求调研,坚持流程为经营服务的原则。要重点抓好制度标准化化工作的推进。七是抓安全管理,确保安全运营。

商业公司领导班子成员分别就分管工作进行了总结讲话。最后,副总经理路宜忠进行了总结讲话。

《日百文化》报记者

 
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