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年会各项工作落实稳步推进

年会召开后不久,集团上下迅速掀起了新一轮的年会精神学习热潮。各高层领导结合分管工作,加强组织调度,各公司、部门科学安排,着力突出工作重点,确保了各项工作的有序落实,为全年目标任务的顺利达成开了一个好头。

优化商业版块结构,增强主业内生动力

年会结束后,商业公司营销部及时组织召开全体店总会议,围绕落实年会精神,做大做强主业,提升经营效益的目标,对下一步的工作进行了安排部署。

一是着力推进门店布局优化调整,提升门店的市场竞争力和生命力。3月份,营销部会同采购部、拓展部等部门,对万德福岚山店、新玛特购物广场的店面环境和商品布局情况进行了反复沟通,确定了布局调整的基本思路,基本完成了上述两店的布局调整方案初稿。按照计划,商业公司还将在年内对新玛特购物中心岚山店的商品布局进行大的优化调整。

在工作中,营销部一改去年标准化建设自上而下的推动方式,将标准化建设的主动权交由各门店,由门店各部门和班组对标准化的框架进行细化和完善,目前此项工作已经实施。营销部将对各部门和班组上报的标准化服务标准和流程进行统一验收和调整,一经采纳,将纳入门店的年度考核,作为年底考评的重要依据之一。

由营销部统一组织,各门店结合所在区域市场的商圈、客层、门店定位等差异,分别制定了内容既统一又体现差异的市场调研问卷,并于4月初全面展开市场调研,力争全面把握市场信息,不断增强各门店的应变和竞争能力。

年会后,商业公司采购部及时组织学习年会报告,结合报告中相关内容,组织人员进行了深入的交流讨论,确定了部门人员的年度工作目标计划。围绕“效益至上”的原则,超市采购部和百货采购部组织进行了全员讨论,提出了很多有助于提升经营和管理效益的意见建议。

会同营销部、拓展部等部门,商业公司采购部对各门店商品资源进行了全面清查排查,梳理了门店的空柜、闲柜和效益较差品牌,分时间、阶段制定出门店布局调整的工作重点。截至目前,万德福岚山店布局调整方案已经确定,新玛特购物广场布局调整方案已完成计划的三分之二,城市花园店调整方案也已基本确定。

2013年超市采购部对部分一线品牌进行了直营,327-28日,超市采购部组织门店14人,首先对山东东阿阿胶集团进行了实地考察和沟通,加深对商品的认识了解,促进与生产商的合作。

做好产业优化互补,提升多元产业活力

在优化主业布局调整的同时,以房地产为代表的集团多元化产业发展活力继续增强。

为落实董事长、总经理靳照在年会上的要求,房产公司积极加快市北依河园项目开工和建设的前期准备工作,并于39顺利举行了项目的奠基仪式。为确保项目及早开工,房产公司积极联系设计院及主管审批部门,提前开展施工方招标等相关业务,多次组织召开部门会议,分析研究工作进度和难题,全力攻关,努力确保项目顺利开工。威海多福山景区基础设施建设正在加紧推进,并积极同当地旅游局和旅行社合作,全力做好景区的宣传推介,力争今年“五一”顺利开园纳客。

贸易公司利用年会召开后半个月的时间,对年度重点工作进行了详细分解,责任到人并予以签字确认。在此基础上,针对今年做大实体业务的目标,贸易公司组织人员对铁矿石项目和煤炭加工基地项目进行了多次考察,同当地政府部门展开了深入洽谈合作,目前已初步确定泰安铁矿石项目和巨峰镇二个煤炭基地。筹备开展国际电子商务业务,计划本月即可投入运作。

在常规类工作上,贸易公司同内蒙古合作伙伴就双方的煤炭业务合作方式进行了沟通洽谈,本月即可实现顺利发煤。同时,银行授信系统的资料准备和报批工作已经开展,中行授信已批复,农行授信的资料准备和报批工作正在着手开展。

强化职能部门效能,助推公司持续发展

以庆祝集团成立三十周年为契机,集团及各子公司职能部门认真组织落实三十周系列庆祝活动,积极推进各项活动的开展和评选验收工作。截至目前,首批人员重走长征路活动已顺利结束,第二批重走长征路人员已踏上征程。历时一天,三十周年庆典晚会节目首次调度会演已顺利完成,共有53个节目参与演出,经严格审核,已初步确定部分拟登演庆典晚会节目名单,本月底将进行节目二次彩排和调整。集团三十周年发展成果展和纪念画册设计、联系制作工作有序推进。“感恩企业祝福企业”演讲比赛陆续举办,集团层面演讲比赛即将提上日程。员工才艺作品评比工作计划于本月完成。

全力做好人才招聘工作。集团和商业公司人才招聘部门积极行动,抓住节后人员求职高峰,采取多种方式,多种途径,积极为公司吸纳各类人才。

重新设计制作招聘简章,对原有简章在内容和形式上进行了大的改版,使简章更具吸引力。除通过参加招聘会招聘人才,公司还积极利用网站、报纸、内部推介等方式,广撒网积极吸纳人才。目前,集团已完成了三十余名中层管理人员的面试,已录用人员4名。商业公司先后参加大型招聘会三次,共收到人员简历200多份,已录用上岗20余人。同时,集团日照专业技术岗位备用人才库和省内高校毕业生备用人才库筹建工作已着手开展,预计今年九月份即可全部建立完成。

三月底,作为年度重要工作之一,由信息部牵头,集团及各子公司财务部门共同参与,邀请三家财务软件公司,就对方的财务软件进行了现场观摩并进行了综合测评,初步确定合作伙伴并对其服务客户进行了考察。通过实地考察调研,为最终确定合作方打下了基础。

好的开始是成功的一半。年会后,集团各公司、部门迅速投入到年会精神的贯彻落实之中,各项工作循序渐进,稳扎稳打,有序推进,确保了全年工作的扎实开局,为今后各阶段工作的开展和年度目标任务的达成奠定了良好基础。

本报将继续跟踪采访报道年会重点工作落实和开展情况。

□ 本报记者 姚成良

 

 
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