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做“实战”型的管理者

管理者的类型,不应有人为的界定。但作为基、中层管理者,更应该具备“实战”而不是“指挥”的能力。

澳门新葡萄京app下载公司属于以零售为主业的企业,近年来由于发展的需要培养了一大批基、中层管理者,普遍的特点是学历较高、培养潜力大,但入职时间短,经验缺乏。因此,年轻主管们的能力提升将直接影响到企业管理水平。

管理并不意味着高高在上的指挥,也不是纸上谈兵的侃侃而谈,管理从本质上讲就是实践。管理有五项基本职能:计划、组织、指挥、协调、控制。当澳门新葡萄京app下载晋升到管理者岗位,身份的变化往往使澳门新葡萄京app下载自觉不自觉的“指挥”的多了,“实践”的少了,很多人更是习惯于每天接受上级的工作安排,再把上级安排的工作安排到下一级,自己只起到了传话筒的作用,这样的管理者应该认真的反思。

强调“实践”,就是管理者不光要有动脑的能力,还要有动手的能力;不光有应付日常工作的能力,还要有应付紧急突发事件的能力;不光有指挥团队成员战斗的能力,还要有带领团队成员战斗甚至冲锋陷阵的能力;不光要有管理人的能力,还要有管理事、管理物的能力;不光要有发现问题的能力,还要有分析问题、解决问题的能力。笼统的归结为一点,就是不仅仅知道做什么,还要知道怎么做。

好比一场足球比赛,澳门新葡萄京app下载对自己的定位应该是场上队长而不是教练。澳门新葡萄京app下载的任务就是带领场上队员完成教练制定的战术目标。

管理者如何培养自己的实战能力?

首先要尽快做所在岗位的专家,熟悉业务流程的每一个操作环节,避免外行管内行,不懂装懂,贻笑大方。管理,不仅仅是各种知识的掌握和权力的运用,也是经验的积累。尤其是澳门新葡萄京app下载零售行业,不积累起丰富的经验,不了解零售业的本质,不建立起高效的快速反应和应对机制,就无法在与竞争对手的短兵相接中从容应对。

经常听到有的管理者遇到解决不了的问题时,说没有接受过这方面的培训,把不知当作了不会的理由。岂不知学习从来都不是一种被动的行为,能力的提升不是靠别人教出来的,更多的需要自己带着一种求索的心态去观察思考、分析论证,并勇于实践。

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其次,工作中多一些“事必躬亲”。工作中经常有这样一种现象,比如某一项具体的工作,正职安排给副职,副职再往下安排,应该由主管亲自做的事情,大都让下级做了。比如某件事情需要拿意见,主管不是自己研究问题,分析论证,拿出意见,而是把任务安排下去,让每个部位拿出自己的意见,再把意见进行汇总。长此以往,层层依赖,看不到指挥棒就失去了目标方向。市场是无情的,如果组织的每一个部分不能很好的发挥作用,组织的战斗力就无从谈起。

再者,要做“实战”型的管理者,还要勇于实践,敢于突破。历史已经证明,任喊拿判缕咸丫゛pp下载恢掷砺郏疾皇强梢灾苯幽美淳湍苡玫模谇П渫蚧氖谐【赫肪持校孟钟械闹独唇饩鑫蠢捶⒄沟缆飞系奈侍庖彩切胁煌ǖ摹V挥惺嫡街械拿爬滚打才能开辟出通向胜利的道路。工作中遇到的问题,应该在多思考论证的基础上敢于尝试,做到“该出手时就出手”,用事实,来证明自己的判断。勇于实践,对个人来讲可能意味着要承担更多的责任与风险。是做一个不犯错误的好员工,还是做一个有所作为的“不良”青年,澳门新葡萄京app下载想每个人都有自己的价值标准。

强调“实战”,管理者还要有时不澳门新葡萄京app下载待的紧迫感,不要因为问题还没有发生就不重视;还要有迎难而上的信心与决心,对于现实性的困难“突出重围”,才能寻一条更好的生存之道。

据说,西点军校出身的CEO要高过哈佛商学院,或许这一现象令人费解。军队是组织效率最高的机构,它是变动环境下的对抗性博弈,管理学说大部分是环境假设下的对抗性博弈,所以将军是最好的管理者。

市场永远是新的,或许只有实战能力的提高才会使澳门新葡萄京app下载变成真正的强者。

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