咨询热线:0633-8222756
您当前的位置: 澳门新葡萄京app下载 > 新闻中心 > 员工天地
  News

新闻中心

员工天地

严抓班组长建设 推动班组管理长足发展

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组是企业组织架构最基础的细胞,企业的一切规章制度、企业文化及领导者的管理思想、理念都需要通过班组人员得到最终的落实。因此,班组建设在企业中有着重要的作用。

班组管理工作做得好,它会对企业的发展起到积极的推动作用,反之,则会成为企业发展中的一个障碍。

班组是企业规章制度的落实者,是企业的手脚。一切制度最终都要通过班组得到落实,而在这一环节中,对班组管理人员的素质提出了较高的要求。目前,在澳门新葡萄京app下载的企业中,并不缺乏健全的规章制度、科学的管理体系,缺乏的是有较强执行力的基层管理者。健全的管理体系在经过层层削弱后,能达到一种什么样的程度引起了澳门新葡萄京app下载的思考。基层管理者由于素质的参差不齐及管理个性的不同,造成管理制度的执行和落实结果打了折扣。

班组也是领导管理思想的贯彻者。企业在不同的时期、不同的阶段有着不同的工作重点,这要求各级领导者都与企业的发展步伐一致,这样才能达到最佳的效果。但是工作中却出现了工作安排后班组不响应、响应不积极甚至制造阻力等现象,工作热情不高、冷淡,曲解管理者意图,致使管理者的管理思想无法贯彻。

班组也是最能发挥特色经营的基层组织。由于班组基层性质,决定了班组的管理和建设是最具有创新性,也是最能体现基层管理人员能力的地方。但是在实际工作中澳门新葡萄京app下载很难看到有特色管理经营风格的班组,究其原因虽然是多方面的,但班长综合素质较低、责任心较弱占了较大成份。班组长是企业管理队伍里的“兵头将尾”,公司、门店的多项经营管理事项都要班组去落实和执行,所以班长能力的高低,在很大程度上决定着班组的综合能力。加强班组建设,提升班组长整体素质,是各部门一项重要的基础工作,也是推动门店管理向纵深发展的基础条件。

由此可见班组建设是个系统的问题,如何搞好班组的建设,在此澳门新葡萄京app下载想从加强班组长的建设做为契点,以点带面,谈一下班组的建设。

班组长担任的是管理队伍中兵头将尾的角色,其作用是非常重要的。作为柜组长要做到“三为”:为师、为友、为徒。

为师是当好班组长的前提。组长就要为人师表,就要业务精,练就一身真本事、硬功夫,切勿做管理中的南郭先生。组长处在经营一线,是经营层面上的直接组织者、参与者,所以班组长的业务水平对柜组的业绩以及成员有着直接的影响。要想领导好一个班组就首先成为员工业务上学习的楷模,成为全班最权威的号召。

为友,就是营造信任、打造和谐,也就是通常所说的情感管理,不是人情礼、感情债。而是工作中生活上和同事打成一片,重感情讲友谊,强化班组成员之间的团队意识,二是以情待人,以理服人,加强组员之间的深度沟通,提升班组成员之间的凝聚力。三是关心职工的疾苦难处,使组员深感集体的温暖。为友就是做到情通理达,成为全班的知心朋友,以人为本的管理,充分调动职工的积极性。真正做到关心、爱护、尊重员工,做好思想政治工作,防治管理中一手软一手硬的现象。

为徒是一种进步的心态。人各有所长,能者为师,班长要不断的向老同志学习先进的工作经验,依靠集体的学识、集体的智慧搞好柜组管理,说白了就是从唯实的角度对团队能力的深度开发,能量聚合。诚心虚心向别人学习,放下架子,甘当小学生,为徒也是管理者应该具备的工作思想,一是应该具备的一种工作态度,是率先垂范、带头实干的精神。

为师是当好班组长的前提,为友是激发团队合作的纽带,为徒是提升自身业务水平的源泉,三者是辩证统一并且缺一不可的。所以提升班组长素质来促进班组建设的精细化管理是非常有必要的,要运用不同的形式推进柜组、班组长的建设,让其成为门店管理的活力之源。

□ 日照店 孙晓亮

 
澳门新葡萄京app下载 ?? 地址:山东省日照市泰安路179号  鲁ICP备16051028号-1
XML 地图 | Sitemap 地图