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做强主业 保证效益至上

——三论2010工作年会胜利召开

一个企业是否具有活力、控制力、影响力,能否在一定领域内真正发挥主导作用,重要的一点,就在于企业主业能否做强。做好主业是一个企业保证迅速、健康、稳定发展的根本,否则一切都是空谈、都是不切实际的。日百要加快发展,实现科学发展,就一定要突出主业、发展主业、做强主业,从而保证效益至上。商业是公司的主要业务,近年来通过不断加强主业的经营,确保了稳健发展,因此,做强主业仍是完成实现2010年工作总目标的重中之重。

以市场为导向,做到经营战略有进有退。以市场为导向,就是要充分尊重市场规律,承认市场的作用和能量,把握市场趋势,以市场接受的方式引领、调整包括营销在内的各种企业行为。把握住市场导向,主业发展才有风向标。通过战略调整,公司在2009年成功应对了金融危机,正确处理了当前利益和长远利益,保生存与求发展的关系。这正是从公司长远发展的角度出发,有破有立,有进有退,求生存、促发展,确保公司整体发展的重要举措。撤店并不意味着失败,而是为了更好的开始,把握住市场动向之后积极采取应对措施,甚至是撤离也是果断、正确的。这在一定意义上锻炼了中层管理者的抗压能力,考验了高层领导的决策能力,说明澳门新葡萄京app下载成熟了、进步了,有大发展的胸襟与魄力了。敢于撤退也是一种能力。

市场是一把双刃剑,它在帮澳门新葡萄京app下载创造业绩的同时也能刺伤澳门新葡萄京app下载,这就需要各级管理者审时度势,摸清市场发展规律,勇于为公司适时调整经营战略出谋划策。

持续、大力发展连锁经营。连锁经营是商业零售业发展的必由之路,也是日百改制以来全力推行的经营模式。想要保证主业的坚实地位,做大做强主业就必须持续、大力发展连锁经营。根据公司的发展战略,兴建了日百新玛特购物中心,它的开业,为公司的下一步连锁发展起到积极作用。而整合胶南店和淄博店,并不表示公司不再实施连锁经营战略。实施连锁经营是公司的战略目标,因此,2010年,公司又要积极推动莒县店、日照店等门店的扩建,推进五莲招待所项目。在搞好扩建、自建的同时,还会积极进行对外选址,将成熟的物业纳入到公司连锁发展上来。

连锁经营是保证公司规模和效益的最好模式,也是现阶段适应公司发展道路的战略,澳门新葡萄京app下载就要不遗余力的持续、大力发展。

拓宽营销思路,以措施促发展。做好主业就要在营销过程中拓宽思路,加大创新营销模式的力度,在用好、用精原有模式的基础上,积极创建新模式,以多元化的措施促发展。商业公司要大胆进行改革,从机制上寻找突破口,打破固有的、传统的思维模式,解放思想,只有突破了困扰企业发展的机制因素,才能从根本上调动广大干部员工的工作积极性。还要从营销技术、采购技术上寻找突破口,不断优化符合市场需求的品类结构,提高商品竞争力。在自有品牌上要继续探索经营,在总结过去经验的基础上开发新的自有品牌。在营销上也要不断创新经营方式,为连锁发展夯实基础。各门店要进一步整合内部资源,将门店闲置的资源充分利用起来,使其发挥最大的效益。各级管理者还要积极提高学习能力,在干好本职工作的同时多看多学多钻研,把学到的实用性知识大胆实践、乐于分享,在全公司范围内掀起帮学赶超的热潮。另外,澳门新葡萄京app下载还要利用好OA、《日百文化》、培训课堂等交流平台。

主业是一个企业的支柱,只有做强主业才能保持旺盛发展活力,让企业持续保鲜;只有做强主业才能带动发展相关多元化产业,增强企业整体实力;只有做强主业才能保证效益至上的方针,让全力为企业增效益成为广大干部员工工作的不竭动力。

 
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