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让多元化产业成为利润中心

——四论日百2010年工作年会胜利召开

多元化经营是一个企业拥有了必备的资源和实力,并在产业领域内占有一定优势地位,且具备较高管理水平和一定核心竞争力后实施的重要发展战略。日百改制十年来,不断以战略的眼光去感知机会、把握机遇,正确判断未来趋势,不断优化资本结构和盈利模式,适时向资源利用最大化和最具成长性的业务方向拓展,在相关的、互补的领域内积极探索新的利润增长点,在追求最佳业绩的同时兼顾短期的获利和长期的成长,以获得企业的最大价值。以多元促主业,以主业带多元,不断向实施一业为主、相关多元化发展战略迈进。

而新时期的快速发展要求澳门新葡萄京app下载,在保证做强主业的同时,还要让多元化产业成为支柱。

让多元化产业成为利润中心,就要保证每个业务单元的盈利。一个企业办的好坏的最高标准是利润的持续增长,想要保证整体利润就必须让每个业务单元都活跃起来,成为利润增长点,多元化产业也不例外。公司多元化产业在发展过程中,也显露出一些问题,如业务拓展缓慢,发展后劲不足等,这主要是领导不够重视,要求各级各部门加紧投入精力,增强市场紧迫感,不等不靠,积极调整经营战略,拓展业务模块和进程,以保证每个业务单元都盈利。

让多元化产业成为利润中心,就要大力支持主业发展。多元化产业是主业发展到一定程度应运而生的相关产业,要保证其成为利润中心,就要在业务发展上反哺,大力支持主业发展,做到相辅相成。2010年公司总的发展目标中要求,打造日百房产品牌,将日百房产建设成为日百发展的支柱性产业;要成立日照日百物流公司,这是公司集团化发展的趋势,也是公司配合连锁经营建设日百大物流产业的需要,以保证其更好地促进主业的发展。由此可见,主业与多元化产业是相辅相成的,需要共同推进,互相支持的。

支持主业发展不仅表现在业务拓展上,更表现在集体责任心、荣誉感上。多元化产业,是日百的一部分,也是日百社会地位的缔造者,日百商业以诚信经营而家喻户晓,多元化产业也要以消费者、业主、客户为中心,让日百品牌实现整体性效益。

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让多元化产业成为利润中心,就要力争成为新的支柱性产业。房产公司要实现销售新目标,就要积极投入人力物力,力争完成二期和三期工程配套设施建设,完成会馆配套设施安装及广场的铺装。完成依河园小区三期工程并交付使用。加快小区配套建设,完善物业的服务体系,为业主营造和谐、高效、满意的生活环境。要进一步完善房产公司规章制度,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序、有效。在巩固好依河园项目开发的同时,可大力开发城中村改造等其他项目,同时要狠抓商品质量,把日百房产品牌打造成支柱性产业。

物流中心在对内业务上,要做好公司各连锁门店的物流配送;借助日百的品牌优势、供应商资源优势,大力开展三方物流业务;在总结自有品牌开发经验的基础上,继续做好自有品牌开发,形成一定规模。贸易公司,要利用好日照良好的港口、区位优势,探索性地开展货运、船务、商品代管等业务;要积极与一些信誉好的物流公司合作,开展相关业务;积极开拓网上商城业务,把电子商务融入工作中。有作为才有地位,把日百物流品牌打造成支柱性产业业。

五莲大酒店要抓管理促效益,改变经营现状。针对市场变化,结合酒店的实际状况,因地制宜制定应对措施,同时要积极配合公司做好开工前的准备工作。

多元化产业是公司整体发展战略中的中坚力量,是必须要大力增强、大力推进且具有大发展潜力的产业。在新的市场形势下,发展多元化产业并努力让其成为利润中心是大势所趋,也是企业提高抗风险能力的法宝。

 
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