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员工激励五法

听取员工意见。优秀的领导者会不断向下属寻求有创意的意见。这一做法不仅对发展公司业务有利,而且还能很好地调动双方进行沟通的积极性。调动员工积极性技巧的高低和你问的问题质量直接有关。

不给员工施压。大部分经理人都试图通过夸大不利情形来刺激员工,这样做是没有用的。没有人能在面对压力或是感到紧张时表现出色,领导者也是这样。而真正的“在乎”会让员工表现得更好。

认可、重申、跟踪。首先要欣赏和认可员工这个人,以及他为企业做出的贡献,注意到他的强项和特殊才华。然后举一个他近期表现中让你印象深刻、受益匪浅的具体事例;接下来,重申你对他的承诺,告诉员工你具体可以为他们做什么。最后,跟踪你和员工达成的共同约定。

进行正面强化。经理人通常很忙,忙着挑错,然后对犯错误的员工进行批评。这是一个习惯陷阱,但采取些简单的措施便可以走出这个怪圈,

不再为变革道歉。为团队必须适应的改变向员工道歉的经理人,实际上是在打击士气,是在暗示变革对团队健康不利。

摘自《人财》

 
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