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木桶原理与员工优化

“木桶原理”大家都耳熟能详。就“木桶原理”的本义而言,在一定条件下,显然有其合理性。企业能否持续发展,往往会受到短板效应的影响,某一最薄弱的环节会使一切努力付之东流,这在现实中并不少见。

澳门新葡萄京app下载不妨从另一个角度来分析,具有长、短板的木桶正如同一个团队,团队成员各方面的水平、能力高低不一,当盛水的时候,短板已经竭尽全能、不遗余力,发挥着它的最大贡献,已经尽其才;而此时长板才发挥了自身能量的一部分,既造成资源浪费,又不能尽其才。受客观条件限制,绝大多数情况下是无法把所有短板变长的,作为这个团队的拥有者和使用者,澳门新葡萄京app下载不妨拆散木桶,对木板进行重新优化组合,如可以用长板做木桶,让长板的全部作用发挥出来,将短板另做它用,如去做木盆,同样可以物尽其用。

员工队伍正如同一个拥有长、短板的木桶,每个人的学识、技能、欲求是不同的。有的人适合搞技术,有的人适合抓管理,有的人适合干采购,有的人适合做销售。澳门新葡萄京app下载要从差别中找到自己的优势,发挥自己的优势。而作为一名管理者,最重要是要研究他的长处,发挥他的优势,使他得以更好地发展。人在哪些方面可以得到充分发展是需要依赖特定条件的,除了个人的特长、兴趣和努力外,管理者的有教无类,量才适用同样也是至关重要的,这不仅影响着成员的能力施展,甚至能影响一个团队的整体合力。

记得澳门新葡萄京app下载在淄博店的时候,所在商场有13名大学生员工从事一线销售工作,他们年龄相仿,但性格差异大,所学专业不一,爱好、兴趣各有千秋。在进行工作岗位分配之前,澳门新葡萄京app下载先是了解每人的所学专业、性格、爱好、兴趣等情况,再安排适合的岗位,同时注意提供大家发挥特长的机会。有一位女孩是学设计的,澳门新葡萄京app下载就鼓励她学习商品陈列知识,并在商场成立陈列小组,由她任组长,负责对各专厅服装陈列进行指导,她的工作兴趣和积极性就很高,也带动了其他同伴工作热情的提高。另外,让一位有管理愿望又有较好文笔的员工协助柜组长抓柜组管理并负责宣传栏、投稿等企业文化宣传工作,让心思细密的员工负责自营柜的账目管理等等,这些都有效的激发了每个人的工作热情。

结合实际,承认差异化的存在,因人而异的优化员工岗位,使每一位员工发挥自己的优点,从而让员工感觉到自身价值的存在和被尊重,团队的整体合力和工作效率自然也就提高了,“人人是人财”的含义也就不难理解了。

日百贸易分公司副总经理 董书明

 
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