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培养人才是管理者的职责

企业的竞争是人才的竞争,没有人才的企业管理是无效的管理。企业的快速发展导致人才需求增大,日益成熟开放的社会人才流动又造成了企业管理队伍的不稳定性,制约着企业的发展。因此发现人才、培养人才、留住人才是企业各级管理者的职责。

思想上要高度重视。一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌。而更为宝贵的是,它有优秀的团队。比尔·盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,澳门新葡萄京app下载能再造一个微软!杰克·韦尔奇曾说:哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬,只要能有50名核心骨干,澳门新葡萄京app下载能一年内再造一个通用。这充分证明了人才的重要性。再者,每一名管理者,无不是在上级领导的辛勤指导和帮助下不断增长才智,在公司的着力培养下获得成功,因此通过认真的培训下属,来回报那些曾经和正在培训澳门新葡萄京app下载的良师益友;通过培训下属,为企业集聚人才,是尽职尽责奉献企业的真实表现。

建立具体的人才培训计划。人才的培育计划就像所有的商业活动一样,都是为了达成某一些确切的目标而设计,一个训练计划如果毫无目标,到头来也将一无所有。管理者带兵切忌见招拆招,必须制定具体可行的计划。着重发扬其长处,弥补其短处。倾听下属的个人发展意愿、志向和成长计划,达成共识,让培训真正能够做到有的放矢。培训计划制定后也不能一蹴而就,要在实际落实中不断修订,确保效果。

率先垂范,建立高效团队。澳门新葡萄京app下载经常说,环境造就人。而这造就人的环境又从哪儿来呢?首先,管理者要努力创造信任环境。作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队,要在团队内部营造相互信任的氛围,这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性。不搞“小圈子”,不拉帮结伙,不以自己的喜好评价下属,一切以工作为出发点,对每个岗位上的新人要给予机会,多跟踪指导,少批评抱怨。尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。其次,敬业爱岗,勤勉奉献。技能和知识可以经由教育与训练而学会,但敬业的工作态度却没有办法教,只能用设立榜样的方式让下属互相模仿。凡是工作作风扎实的管理者,往往他所带领的团队同样具有极高的工作效率,当你落实公司方针政策时不折不扣,当你为了完成公司下达的任务而废寝忘食,当你执着的为开发一个看似不可能的客户而三顾茅庐,下属、同事会被你的勤勉敬业所感染。再次,表里如一,树立团队信念。管理者当面对企业变革时,要顾大局、识大体,勇于做改革的拥护者、支持者,做企业文化的践行者;面对较重的工作任务时,要清楚地认识到压力的存在,采取积极、乐观的态度来面对压力、排除压力,切忌牢骚怪话、抱怨不满。树立你在员工心目中“永不言败”的形象,从而帮助下属树立勇敢、进取的坚强信念。

总之,培养人才是企业各级管理者需要坚持做好的一项长远工程,不能急功近利,需要持之以恒,不断完善。每一位管理者在享受着公司和各级领导给予的培训的同时,快乐尽心的培训下属,全体干部员工的综合素质必定会同步提升,公司的管理水平就会在“传帮带”中稳步提高,公司的企业文化也必定会升华到一个更加优秀的水平。

日百贸易分公司总经理 丁爱明

 
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