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借用“筛子”理论提升企业核心竞争力

  筛子理论是管理学中的著名理论,说的是有一堆金块和一堆石块,现在用筛子去筛一筛。小金块和小石块都从筛眼里跑掉了,剩下来的就都是大金块和大石块了。最后,澳门新葡萄京app下载再去挑拣金块就比较容易、比较方便了。

  公司借用筛子理论,通过对编制、机构、人员的精简优化,公司筛中层、中层筛员工,让优秀管理者与员工在层层筛选中脱颖而出,实现人力资源的优化配置,从而提升企业的核心竞争力。

  员工内部精简优化改革是日百今年年会确定的重要任务之一,经过多方面的努力,八月份,公司召开职工代表大会,通过了《澳门新葡萄京app下载大楼澳门新葡萄京app下载2010年员工内部精简优化方案》,进行员工优化改革。

  本次改革是除中层管理人员以外的全体员工。同时,改革不裁员、不推向社会,是企业内部的人员流动。员工通过竞争上岗或双向选择后,重新上岗,被精简优化下来的员工通过培训后再上岗。

  通过优化改革,让落后的员工变先进,让先进的员工更先进,真正让员工流动起来,同时也提升了整体服务质量和员工的综合素质,提高了企业竞争实力和可持续发展能力。

新玛特购物广场收银部高飞说:“在本次优化过程中,有这样的情景:竞岗人员前期熬夜准备演讲稿件,向相关岗位咨询业务知识,找主管提出修改意见;从来没有经历过竞岗的老员工在竞岗台上激情演讲和积极抢答。听到有人说:有压力啊,得好好准备;要多报几个岗位,多几个选择的机会;真没想到在台下准备的好好的,上台后会紧张的不会答题了。本次优化从长远来说能够促进集团远期战略目标的实现,从目前来说能够优化人才配备和员工队伍结构,更好地激发员工爱岗敬业、奋发向上、奉献日百的精神。”

  岚山店办公室电工班现任班长秦文彬今年五十岁,是该店参加竞岗的选手中年龄最大的。站在竞岗台上,他说:“澳门新葡萄京app下载参加工作26年,经历过风风雨雨,但今天是第一次走上演讲台,经历竞争上岗。自从担任电工班班长后,不懂什么澳门新葡萄京app下载就学什么。开关不会换,学;发电机不会用,学;正是有这种正确思想的引导,澳门新葡萄京app下载以满腔的工作热情和高度的责任感,通过不断学习、掌握新知识来迅速适应新的工作岗位。”秦文彬确实做到了,到岚山店工作一年多来,他不断学习岗位知识,由不懂到精通,由外行到专业,从而在这次竞岗中有准备而来,并继续勇担重任。

  改革让机构、人员配置更优化。通过改革,日百合并了业务重合、职能相似的部门,让一个部门担当起具备多项职能的重任,优化了机构、岗位设置;通过改革,实现了一人多能,在一个岗位上可以做两个甚至三个岗位的工作,优化了人员配置。改革完成后,日百的机构设置由臃肿变简明、人员配置由过于精细变复合多能。紧张、忙碌、充实的工作把每一位日百人的工作积极性都充分调动起来。

改革让复合型干部员工更“吃香”。复合型人才永远都是最“吃香”的,这也是本次员工改革中凸现出来的现象。不少员工因为具备一专多能的素质和能力从而在工作岗位上走的更远,也成为很多部门主管青睐的对象,变成了“香饽饽”,而那些工作态度不端正、甚至只会做本岗位工作的人就只能接受下岗培训,充充电了。

改革让干部员工努力增大自己的“体积”,从而留在筛子里。筛子首先筛掉的就是那些体积小的金块和石块,那些大金块、大石块因为自己的分量重、体积大逃脱了被筛掉的命运,从而也有了被委以重任的机会。而干部员工要想不被企业筛掉就必须努力增大自己的体积,也就是增强综合实力、提升综合素质。唯有让自己变得强大才能被企业继续留用,甚至重用。通过改革,日百内部掀起了一阵学习业务知识的热潮,通过努力学习与工作提升自己的业务技能水平,从而让自己变得更强大。

干部员工的精简优化改革,是企业发展过程中的必经之路,也是企业审视、回观自己在发展过程中所呈现出不足的重要环节。日百的改革得到了广大干部员工的大力支持和拥护,通过改革,干部员工意识到,要想增强企业的核心竞争力,自己必须和企业共同成长。

□ 本报记者

 

 
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