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如何开展员工业余文化活动

作为企业文化建设的重要组成部分,集团组建成立了读书、球类、跳舞、棋类等多个员工业余文化小组,旨在丰富员工的业余文化生活,提高员工综合素质,进一步增强员工的团队意识,提高团队向心力和凝聚力,营造健康向上的工作生活氛围,促进企业更好更快的发展。

随着组织工作的不断落实,活动项目的逐渐完善,各小组活动计划陆续推出,在集团掀起了一阵企业文化活动热潮。各小组积极响应号召,迅速行动,各项活动均已启动。到目前为止,各小组已组织开展了篮球、羽毛球、读书、摄影等近二十次相关活动。那么如何能够使活动取得成效呢?就笔者所听所见,结合目前小组活动情况,个人认为各小组在活动组织过程中应注意以下几个方面:

第一,目的要鲜明。简单来说就是活动要追求成果,不能只图一时热闹,要将乐趣、专业、教益寓于活动之中,使小组活动走出“活动时热闹,活动后照常”的境遇,上升到鼓舞员工士气,提高整体工作能力的高度上来。

第二,要有创新性。要在活动项目和活动方式上有所创新。一是在基础性活动项目的基础上,积极创新,探求新的活动项目,如本次文化活动的心灵成长小组、知识讲座小组等。二是要摆脱下下棋、打打球,再上传几张照片就算是完成任务的观念,要在深入挖掘和发扬现有活动方式的同时,因地制宜开发出具有特色的新的活动方式。有特色才有吸引力,特色性的活动才能不断吸引更多的成员加入,为员工业余文化活动起到画龙点睛的作用。

第三,参与的广泛性。参与的广泛性是文化活动的一个重要原则,背离了这个原则,文化活动就会失去了其丰富员工生活、融洽关系、提高工作效率的宗旨,久而久之,活动就偏离了其最初举办的本意,变成少数人自娱自乐的平台。要允许员工根据个人兴趣的转移而变换活动小组,不能出现员工因为各种原因想退出却不被允许的现象。当然,员工在选择小组时要注意个人的工作需要和兴趣所在,选择感兴趣的项目,不能盲目跟风,浪费时间和精力,更不能因为个人原因随意不参加小组活动,影响活动秩序。

第四,要注意人才培养。活动组织者要注意在活动中发现人才,培养提高人才,加强业务、文艺人才队伍的建设,培养出一支高素质的人才队伍,使文化活动向更高、更专业的方向发展,为企业发展助力。

另外,集团业余文化生活领导小组要加强对各小组的组织和引导,不断完善工作机制,使活动成效最大化。各小组活动决不能违背活动宗旨,要在维持正常工作秩序的前提下开展。同时,要本着成本最小化,成效最大化的原则,做好成本控制。最后要做好总结工作,活动开展后要及时总结,总结经验,找出成功之处和问题所在,以便以后活动的更好开展。

                 □ 商业公司办公室 尚晓明

 
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