公海710官方,公海710ppcom官网,公海710官方

徐矿集团领导班子(扩大)会议要求 确保目标任务圆满完成高质量收好尾开好局

11月28日下午,徐矿集团召开领导班子(扩大)会议,党委副书记、副董事长冯兴振主持会议并讲话。会议要求,在岁末年初的关键时期,要凝聚思想共识,在确保“三个稳定”的基础上实现圆满收官;坚持“稳中求进”的工作总基调不动摇,超前谋划好明年工作,妥善处理好制约企业转型发展的突出问题,持续深化“走访转”活动,搭建开放合作平台,全面完成目标任务。徐矿集团领导班子成员石炳华、李正军、苏意隆、姜辉、赵从国、李大怀、王生荣、乔如栋出席会议。

冯兴振在听取领导班子成员对分管范围内年终重点工作安排和明年重点工作打算汇报后指出,抓落实保兑现是当前工作的重中之重。首先要高质量收好今年尾,在实现安全生产、经营管理、集团大局“三个稳定”的基础上,全面完成全年各项目标,实现圆满收官。安全管理的核心是责任问题,要落实好领导责任、主体责任和监管责任,深入剖析安全生产中的短板,以安全生产标准化创建为抓手,着力解决安全管理不严不实等问题;要在组织生产、提升产品质量、强化市场营销、降本增效上下功夫,确保完成全年各项经营指标;要认真分析形势、主动化解矛盾,确保思想不乱、人心不散、力度不减,保持大局稳定。各单位各部门要统筹谋划好明年各项工作,牢牢把握“稳中求进”的工作总基调不动摇,在科学合理确定明年发展目标的基础上,制定有针对性、可操作性强的考核体系;持续深化“走访转”活动,将其作为破解难题的重要抓手和推动工作的有效方法,确保走得深入、访得全面、转得到位;以“企企合作、政企合作、银企合作、校企合作、研企合作”为重点,创新开放合作模式,通过借势借力,实现共赢发展;坚定不移推进上市工作,探索多种方法路径,尽快建立多层次资本市场;加大人才培养力度,通过自主培养、外部引进、校企合作等方式,解决好人才“引不来、留不住”的问题;加大力度,推动亏损单位“止血”减亏,聚力富民惠民,增进民生福祉;强化制度建设,培育徐矿文化,促进企业稳定健康发展。会上,冯兴振还对集团“三供一业”分离移交等具体工作提出要求。

党委副书记、副总经理石炳华在讲话中对年终重点工作安排和明年重点工作打算提出具体要求。他强调,近期安全出现波动的根本原因是基础薄弱,要认真分析研究,吸取事故教训,特别是在岁末年初的关键时期,务必紧紧绷住安全弦,进一步压紧压实责任,落实各项措施,确保安全上万无一失;要坚持实事求是原则,充分考虑各产业状况和增长空间,科学合理安排明年目标计划,合法合规做实做优贸易业务,咬定目标不放松,加快转型发展步伐;要妥善处理好新兴产业遗留问题,管控经营风险,保障现金流安全;继续做好闲置物资处理和应收账款清收工作;扎实做好机关部室调整“三定”工作,确保“职责、人员、责任”三到位;加快梳理和修订现有管理制度,年底前集中研究后实施,提高管理科学化水平。

徐矿集团投资总监张周权、总法律顾问李卫东,机关各部门、报业传媒公司、苏能国际公司负责人列席会议。


上一篇:徐矿集团 中国华信 洽谈清洁能源合作事宜
下一篇:省国资委副主任李秀斌到徐矿集团调研
XML 地图 | Sitemap 地图
集团要闻>>当前位置:主页 > 新闻中心 > 集团要闻 >