公海710官方,公海710ppcom官网,公海710官方

郭家河煤业公司党委:党建引领新征程 担当实干建新功

郭家河煤业公司党委把坚持党的领导、加强党的建设作为发展的“根”和“魂”,牢牢把握“稳中求进”总基调,落实高质量发展总要求,谋新局、开新篇、启新程,使企业发展稳中有进、进中向好。

◇ 加强政治建设 实现思想引领 ◇

该公司党委针对党的建设“四化”问题,及时组织召开了一届二次党委(扩大)会议,制订实施《贯彻全面从严治党要求进一步加强党的建设的工作意见》,从落实全面从严治党政治责任、加强党员学习教育和培训、加强党组织建设、加强党内政治生活、加强党风廉政和纪律作风建设、创新党建工作载体、加强党建工作保障、强化检查考核和责任追究等9个方面,细化为34条工作意见,加强党建工作。发挥党委领导核心作用,坚持“三重一大”党委会前置程序,充分发扬民主,确保科学决策。坚持党管干部原则,认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确动议、民主推荐、考察、民主测评、讨论决定、公示、任职等要求,切实把党管干部贯穿于各级领导班子建设和选人用人全过程、各方面。同时,以创建“四好班子”为目标,以政治建设为统领,抓学习、抓团结、抓制度、抓作风,进一步增强了领导班子的凝聚力。

◇ 加强作风建设 实现风气引领 ◇

集团党委巡察问题反馈后,该公司党委制定整改方案,迅速部署,立改立行,对照巡察组指出的三个方面、六大类、46个问题逐条进行研究、落实,精心组织整改工作。按照“谁主管、谁负责”的原则,责任领导、责任单位以认真负责的态度、扎实有力的举措,主动认领任务清单,不回避、不推诿,严格把握时间节点,推进整改工作件件有落实、事事有回音。在抓好整改、解决问题的同时,研究制定科学、管用、长效的工作机制,持之以恒地抓下去,巩固好、坚持好整改成果。

同时,该公司党委一方面以“走访转”为总抓手,建立“走访转”活动长效机制,实行领导干部联系点制度,班子成员定期到联系点开展走访调研,收集梳理职工反映的问题和建议,召开专题会议研究,做到解决问题的措施、路径、责任人、时间“四落实”,努力解决职工反映强烈的突出问题,着力破解企业发展中的重点难点问题。另一方面以“三讲”教育为契机,以“十个一”活动为抓手,引导党员干部带头讲大局、讲责任、讲规矩,使干部职工的精神面貌焕然一新,队伍的战斗力、凝聚力、向心力明显增强。掘进六区连创单班、圆班、单头、工区月进尺四个新高,突破了公司历史最高水平。在1308综采工作面安装工作中,该工区全体党员干部顾大局、勇担责、守规矩,发扬“钉钉子”精神,克服重重困难,创造了公司历史上储量最高、走向最长、倾角最大、安装最难的“四个之最”,为完成全年生产任务作出了贡献。

◇ 加强队伍建设 实现创新引领 ◇

该公司着力建设一支高素质的人才队伍。

首先,突出领导干部队伍建设。定期组织中心组学习、开展“三讲”教育活动等,让每一名领导干部成为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的表率。其次,坚持党管干部、党管人才,着力改善和优化干部队伍结构,把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”作为培养选拔任用干部的标尺,努力建设引领高质量发展的干部人才队伍。第三,抓好党支部班子建设,配齐专职党支部书记,做到了政治、业务工作两手抓、两手都要硬、党组织全覆盖。认真落实“三会一课”等基本组织生活制度,推行党员议事日制度,把每月第一周的周五定为党员议事日。第四,扎实开展党员身边“无三违、无事故、无隐患”、党管安全等活动,夯实企业安全发展的基础。第五,整合人力资源,加强队伍建设,全方位打造核心队伍。去年以来,该公司先后成立了掘进六区、钻机队、检修中心、掘进一区、掘进五区、开拓工区等6支成建制队伍,使掘进队伍从无到有。自“1·8”“8·26”事故发生后,该公司成立了专业化车辆管理机构——运输工区,并重新修订车辆及行车道路管理规定5项,做到车辆“统一检查、统一维修、统一管理”。同时,制定了《安全红线管理制度》,强化红线意识,确保安全生产责任有效落实。

◇ 加强“家”文化建设 实现和谐发展 ◇

该公司针对职工来自多个省份,历史文化、风俗习惯、文化理念、语言交流、思维模式、工作方法和生活习惯各有不同,文化素质、思想道德素质、技能素质参差不齐的现状,推出具有公司特色的“家”文化建设方案,发出“进了郭家河门、都是郭家河人”“爱小家、顾大家”“企兴我荣,企衰我耻”“共建共享幸福郭家河”“和衷共济,共谋发展”的倡议,聚合了共建共享和谐之家的强大思想动力。大力开展民主管理和谐建“家”、强化管理安全稳“家”、关爱职工温馨治“家”、绿色引领文化兴“家”等活动,营造出了内涵丰富、形式多样、共建共享的幸福郭家河。

积极开展“走访转”活动,在认真落实集团10件民生实事的基础上,又在公司职代会上确定了8件民生实事。制定了“8+N”休假制度,保障职工合法休假权益。同时,为职工宿舍配发热水壶、将无线网络全覆盖、组织职工体检和疗休养等,让职工具有满满的幸福感、获得感。

另外,该公司积极实施集团“融合发展年”战略,与地方对口扶贫,对矿区所在的崖窑村、桑坪村及对口扶贫的陈家沟村255户困难家庭进行走访慰问;为天堂村建设扶贫卫生室4间;为麟游县半程马拉松比赛提供资金赞助。坚持本土化用工,占比超过60%。在矸石运输、矸石山环保治理、矿区运煤道路清扫等方面,与地方开展劳务合作,有力带动了地方经济发展。融合发展工作受到了地方群众及政府部门的一致好评。该公司先后获得“纳税先进单位”“麟游县社会扶贫工作先进单位”“两亭镇年度助力脱贫攻坚工作先进集体”等荣誉称号。

◇ 提升党建水平 激发内生动力 ◇

该公司不断提升党建工作水平,使干部职工精神面貌发生了变化。为确保安全生产,每月利用1至2天时间进行停产检修,使机电设备故障率大幅下降;定时定点组织生产,工时利用率明显提高,原煤生产计划完成100%;坚持探煤厚,确保工作面跟底回采、尽采尽放,并实现了“精采细采”。大力开展劳动竞赛,各个掘进头全面上头掘进,掘进进尺完成了生产计划,使矿井小接续紧张局面得到解决。今年1至10月,该公司实现利润7.13亿元,上缴税费4.3亿元。

与此同时,扎实开展管理提升年活动,着力在制度“废改立”和“降、盘、控”上下功夫。修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《董事会议事规则》和《总经理办公会议事规则》等管理制度17项,废止制度62项,使制度的针对性、操作性更强。多措并举降成本,积极推行“避峰填谷”用电,坚持集中生产,使每月节约电费20万元左右。大力开展修旧利废及自制加工活动,及时对报废的材料、设备进行处置,盘活资产557万元;坚持制度化、公开化、透明化招议标,节约项目成本565万元;开展技术改造、技术创新27项,创效4298万元。

 


XML 地图 | Sitemap 地图